提问：你好，张总，我是界面的记者，我想请问一下，据我了解有很多在三四线城市里面有一些主办方会办特别小的赛事，甚至传不到大众的层面，但是他们的目的是想要把当地电竞生态做起来，反正就是想做这么一件事，我想问一下官方对他们这种特别特别小的形式，是保持一种什么样的态度?是保持开放授权，放任自由，还是会帮助他们去发展三四线或者下沉市场小城市大家对电竞的认知。
张易加：总体上官方是比较支持多元化赛事比赛，其实在王者荣耀赛事体系里面，从最顶级的职业赛事到最普及大众的赛事，其实都有一个完整的体系。如果大家熟悉游戏界面的话，其实在游戏内界面大家都可以通过游戏界面组织非常小规模的赛事，所以赛事电竞是王者荣耀很重要的一种核心体验，能够带动更多观众，更多玩家来参与到电竞这样一个比较低门槛参与的新兴运动里面来，我们是鼓励的。具体授权方式，如果确实在全国范围内有更多规模和影响力，其实我们有相应的授权规则在里面。如果确实合作方有些需要，我们也有相应的流程，但是总体上我们希望搭建从顶级到全民普及赛事体系的，在今天移动互联网时代办比赛不应该成为很高的门槛，甚至一群志同道合的朋友聚会可能都能够进行一场移动电竞比赛，才是我们希望最终做到的一种目标吧。
提问：未来有没有考虑由官方出面把这些小的赛事做一个统计，就是由官方做一些支持呢?
张易加：可能进行统一规范和支持会比较难，因为整个中国市场很大，其实城市结构，包括每个地方情况也不太一样，相对来讲我们鼓励更多比较自主，自发的赛事的行为吧，坦率说也没有办法面面俱到，但是我们会鼓励和支持这些不同层级的赛事普及。
提问：我是每日经济新闻记者，我这边有两个问题，第一个是关于人才方面，这次也是有一些人才方面的合作，想问一下KPL在人才方面如何保证持续人才进入，包括人才梯队是怎么做得?问题第二个，昨天是三周年庆典，我看到微博上有一些热搜，我是想问在三周年以后对KPL发展有哪些考虑，有哪些需要突破的地方?
张易加：先说第一个问题，其实您昨天关注到是我们跟广州体育学院的合作，这个合作最重要是我们希望帮助一部分选手完成他的学历教育。广州体育学院通过跟他们的合作来讲比较定制化，可以给到我们一些选手有效的专业课程，这个过程录取环节是需要咱们全国统考，统考之后学院这边会为电竞这些运动员新兴领域制定新兴课程体系，可能对于合作方来讲也是一种比较创新的尝试，我们希望通过学历教育补充帮助现有职业电竞运动员实现整体综合素质，以便未来他们长期社会发展过程中有更长生命周期的竞争力，是这样一种考量。
在另外一个维度，联盟从选手选拔过程中会持续完善选秀体系，现在新的职业选手都会通过选秀大会平台去选拔出来。承接选秀体系的是过去我们把它叫职业联赛的体系，可能从今年年底完成固定席位第16支战队补充之后，可能就会逐步推出发展联赛。发展联赛会变成更加稳定的，有一些职业管理的长期稳定的发展联赛的趋势，我们会把新的选手，新的苗子在发展联赛里面进行长周期的培养，去训练，我们也通过一些专业数据去看有哪些好的苗子更适合职业选手，最终将进行窗口选拔，进入KPL体系里面来，我们是做这样一些架构的。
除了电竞专业技能，就是技术方面的培养，刚才提到比如说学历教育只是我们进行人才培养一种方式之一，其实日常联盟管理里面，每个赛事都会针对职业选手很多素质培训的课程，包括社交的礼仪，包括面对镜头，面对媒体，面对公众形象的塑造，包括有些选手也会定制性帮助他们，根据他们的需要，特别是明星选手会需要更多的在个人经纪方面的辅导和支持，我们也做了这方面很多体系化培训和，保证这些职业选手真正能代表KPL品牌形象，也代表电竞运动员向公众展现出来的精神面貌和职业素养，这是长期我们会持续做的一项工作。
第二个问题关于KPL发展，三周年对于体育赛事来讲是蛮短的，在电竞这个领域三年似乎也不短了，对于一个游戏来讲，特别是一款手游来讲，三年好像已经挺长了，能够活过三年的手游好像也不多。但是我们非常相信王者荣耀作为国民级的游戏项目，到三年应该是一个很好的新的起点，对于电竞来讲，我们也认为它是可以长期可持续发展的一个产业。
三年作为新的起点，第一个说法是，今年三周年主题叫不忘初心，所谓的不忘初心是我们需要更好的回归到本身观众的需求，给到观众精彩的赛事，尤其在赛事策划，赛事运营思考方面都会更加聚焦，围绕赛事本身以及给观众提升很好的观看体验方面去做重要的原点出发。
以前我们在发展历程中也会关注方方面面很多东西，但是应该把观众感受和对于观众本身提供精彩赛事，这个点还是要不断地去强化和放大它的重要性，这样才能让更多观众更多粉丝长期追随这个赛事的发展，这是不忘初心的一种思考吧，当然也呈现出来的结果是不管新玩家，老玩家都在表演赛中，在节庆中都有不同的感动，反馈给我们是很开心的。
下一步从联赛本身来讲，还是希望能够深耕中国市场，能够把跟中国本身文化的传承，文化的表达，包括针对于中国本身市场的特点去做更多深入的运营。前面我们讲到定义化模块，我们是希望去做深度的思考。这次武汉eStarPro发布应该开了一个很好的头，我们真的希望把这个联赛跟城市文化，跟本土文化深入的结合起来，来营造更加长期的，能够把城市文化和电竞这样一种新兴运动结合起来的方式，让更多中国老百姓看懂电竞，能够了解电竞，参与电竞，从而让本身赛事生命力变得更强，所以接下来几年会花很大力气去做很多工作，当然产业的发展，我一再说是需要有一个发展周期的，这里面天时地利人和是需要一个时间周期培育和孵化，但是这个方向是非常向好的。
对比几年前我们更有机会去把电竞跟城市文化结合，跟中国本土文化结合，这一点做得更好，同时我们也希望，基于电竞的载体希望把我们中国文化的元素，通过电竞表达出去，可能在国际范围内，通过国际赛事的举办，也会到其他国家地区巡回，把我们的文化通过电竞这样一个载体更好的表达出去，这是我们长期会坚持的一种策略。
提问：这个转会期，很多选手都成功转会了，但是有些俱乐部是只出不进，只通过比如说选秀大会的手段低成本补充一些战斗力，那是否出售自己培养出来的优秀选手已经成为KPL很多俱乐部的一种盈利方式了?联盟怎么看待这种现象呢?
张易加：其实好的选手，大部分还是优先留在自己的俱乐部，大家都觉得战力跟粉丝都是作为俱乐部最重要的，有好的选手也会有一定的选择性，一般来讲会优先考虑留在自己的俱乐部，当然我们是有所有选手参赛合同有一定限制，也不是完全静态的过程，也会在一定的合同到期情况下怎么促进合理的流动。
有些俱乐部从整体评判下来，从本身人才储备里面来看，可以支持到他有些选手，甚至明星选手可以转会，通过转会可以获得不错的转会收入，可能用这样一个收入投入到更多新选手的培养也是在经济上的一种决策。目前依靠这个作为主要的俱乐部收入不多的，可能这不是一个普遍的现象。
对于联盟来讲，我们对待这件事情看法很简单，三个字“市场化”，如果市场需求，俱乐部也有这样的能力，通过这件事情可以获利或者促进选手符合市场规律的流动，应该是被鼓励和支持的事情吧。
提问：我是游戏观察的记者，我想问一下目前赛事生态，你认为还有哪些不足的地方，比如说现在俱乐部有没有能力?我比较关心关于退役选手有没有相关的安排?如果他想留在这个行业里面，有没有什么渠道可以帮助他留在这个行业里?
张易加：当然我们没有办法全面100%解决每个退役选手的职业去向，因为每个人特点和擅长技能不太一样。但是电竞发展到这个阶段，对于职业选手来讲，他们退役之后还是有一些不错选择的机会，比如说成立游戏主播，如果整体各方面不错可以成为一名教练。最新QG杨这名选手也刚刚宣布，可能他会成为QG助理教练，带动新选手的培养，有种种很多职业选手最后成为好的教练的渠道。当然也可以成为俱乐部其他岗位上的经营人员，运营人员，可能也是一个通道。有一部分对于语言方面有天赋的，可以成为不错的，在解说方面很优秀的解说员，这也是一个通道。现在对于退役选手的职业选择来讲，道路会比之前宽了很多。
长远来讲，电竞整体来说是很年轻的，我们依然会不断地去完善，包括去重视选手本身选拔的过程，以及他们在职业生涯过程中更长期的职业素质的培训，包括一开始提到的，比如说跟广体的合作。因为只有个体丰富了技能和更好的长期综合素质，可能他在未来不管在电竞行业内，还是电竞行业之外，他才有可能获得更好更长期职业发展的通道，这是整个行业现在面临的通用的问题。短期来说几个通道是能解决一定程度上退役选手就业，包括职业发展的问题，长期来讲还是要靠整体行业性的体系化培训和教育，产业和电竞联动来解决职业选手更强大的综合素质的能力水平，来让未来更长期的退役选手职业规划发挥的更加淋漓尽致吧。
提问：我想问一下关于商业化的问题，一方面请您回顾一下KPL三周年以来，值得让你骄傲或者满意的商业化案例是什么?还有请您谈谈当下就KPL来看，接下来商业化策略会在哪些方面，会有哪些品牌加入?
张易加：我现在一时间很难想起来举一个特别具体的例子，因为这几年我们还是做了蛮多有意思的案例。什么叫好的商业合作，有一个标准，这个标准就是商业品牌帮助观众实现他希望或者追求的结果，不管是成就喜欢的选手，成就他们喜欢的俱乐部，然后找到跟我们观众之间有深层次的共鸣，让我们的观众觉得这个品牌理解我，这样的合作是我们定义为是好的合作。可能在这个方向，我们也不断地跟不同的品牌去做探索和合作。具体例子很多，一时间想不起来特别具体的。
在商业规划方面很坚持我们这个方向，再一个很重要的维度来讲，到底我们会在哪些方面加强?基于联盟本身发展维度上，我们会围绕联盟的发展，职业电竞运动员所需要的，不管是生活，训练，赛事方面所需要的服务和刚性需要领域的开拓。他们也需要保险方面的服务，比如说身心康复领域，基于职业运动员所具备方方面面的知识，在这些维度我们去寻找到这个领域非常优秀的合作伙伴，可能就能达成一个比较长期的合作。它不是简单的赞助的关系，我们希望打开一些窗口，让各个领域非常优秀的合作伙伴参与到电竞行业建设里面来，这样能够达成深层次的合作关系，这种合作关系可以变得更久一些，未来会在这个层面加大拓展力度，未来能够有机会跟更多合作领域伙伴达成更多的合作。
提问：因为赛事媒体资源有限，你有没有担心过，容纳比较多赞助商之后，这些赛事资源不够分了呢。
张易加：我们看到在赛事里看广告空间总是有限制，但是我们借鉴传统体育领域的做法，其实有很多很多样本，特别是赛场之外合作的空间是非常非常大的，对我们来说还好，并没有觉得这是很限制的维度，还是要找到观众的需求点，能够满足到他们的期待，跟他们形成在生活中的共鸣这才是最主要的一个突破的方向。比如说针对职业运动员所需要的生活和训练上的需求来开展商业合作的拓展是我们觉得非常有效的一个方向。
提问：现有存量空间的合作伙伴有没有觉得做得更好的一些空间呢?
张易加：我觉得不仅仅是把商业合作当做广告，应该跟我们的合作伙伴创造出更多的内容作品，内容作品这个维度更多是站在带有情感，带有一种内容来满足到用户观看内容的需求，而不简单是把商品信息放在上面，在这个维度还有可以努力做得更好的空间，整个广告领域都会面临这样一个问题，到底现在的消费者对于什么样的形式广告，什么样的品牌有好感度，一定是你能更加打动我的一种方式，而不是简单的告诉我，这是一个广告，就能促成品牌消费的印象。
如果把电竞营销的课题分解成一个阶段来看，三年前我们刚开始做，是所谓的1.0阶段，大家追求是曝光，品牌找到一个热点，可能有一个电竞的合作。我们现在是处于2.0的状态，开始能够有一些内容性的植入，去找到可能跟用户沟通的点，除了联赛曝光合作，从各个维度其实可以找到比较生态型的合作方法和客户进行合作模式。到3.0阶段大家应该是一种共创的模式，电竞的赛事拥有方和合作方一起在某一个领域创造一些内容或者商品来基于本身电竞消费者观众的需求创造出可能是定制化，可能更加贴合他们的需求或者他们情感需要的内容以及相应的服务出来，这是我们接下来3.0商业化的一种阶段吧。
提问：你好，我是来自电竞虎的记者，我想问一下王者荣耀自走棋的新模式即将上线，我们有没有计划做相关的职业比赛呢?
张易加：在今年范围内就会举行一次小规模的赛事举办，在冬季冠军杯上也会落地相对有职业俱乐部参与的赛事，是不是会把它变成非常确定的或者高密度的职业比赛，现在我们没有完全能够确定，还要根据本身新的游戏模式受用户喜爱的程度，这样一个基础能够被很好的解决。因为现在离上线还有一点时间，我们也在调优本身模式的品质，当然我们也非常希望，比如说它能够带给更多玩家新鲜的体验，完善游戏需求的一种新模式的满足。
如果这个前提存在的话，我们确实有可能在赛事板块去围绕王者模拟战新模式的赛事出来，具体形式坦率说现在没有非常完整或者非常确定性的，比如说办几届，怎么办，这还需要一点时间看用户的反馈，但是今年会有试点性的赛事出来，看看用户的接受度。
提问：张总您好，我们都知道在王者荣耀首赛阶段尝试了5G直播，目前KPL对于5G直播有什么技术?
张易加：其实我们有一个技术团队在密切关注5G方面的技术，也有跟运营商深度的沟通和探讨。这肯定是一个趋势，未来5G出来之后也会成为不管是转播推流本身，包括在选手本身体验，就是连接服务器之间的游戏体验都会是很不错的一种方案。什么时候能够完全拜托有线可能还需要时间验证，从正式商用到普及会有一个时间性，但是这个大方向我们特别看好，特别是5G来了之后对于观众体验上的提升，玩游戏也可以玩得更爽更畅快，看比赛也会更爽更畅快，会给移动电竞带来非常大的帮助，这方面我们是非常重视，也很密切的关注中。
提问：想问一下，除了KPL联赛，冠军杯这些赛事以外，未来在赛事密度上还有没有一些补充或者优化的空间?
张易加：其实我们现在赛事密度已经很高了，在职业赛板块还会围绕每年四个节点去做不断调优和完善，再进一步增加密度的可能性不大，因为现在已经挺密集的了。
刚才有同事提高在发展型赛事，大众型的赛事，其实这方面的赛事跟职业赛不太一样，也不会占用职业选手更多时间，大众型赛事我们认为多多益善，本身市场空间就非常非常大，而且在全中国有这么多人喜欢王者荣耀，可以通过城市和不同层级地区，这种赛事我们是鼓励的，能够在不同的区域，不同受众群体之间也能形成自发有效的赛事举办的氛围，包括参与其中，这是我们觉得非常好的，也是推动电竞普及的一种重要方式。
提问：我想问一下为什么会选择广体?另外我们最直接的目的是通过再教育来帮助他们以后再就业，还是提升KPL当中人员的文化素质?另外，参与再教育的人才，KPL跟他有没有协议，就是参与之后再回到KPL继续服务?
张易加：其实这个再教育是利用空闲时间完成的，并不是全职回到学校学习，因为还是有相当一部分选手需要完成工作内容的，所以这种学习的模式是需要为电竞选手做一些定制。这个点我们跟广体聊的在方向上比较契合，都能够聊出一些新型的探索方式出来。坦率说这也是在国内首创的方式，我们也很期待在这里面能够找到适合电竞选手，特别是在役选手进行学历教育的模式。
首先还是帮助这些选手提升自己，至于是不是能够退役之后找到很好的工作，这不是确定性的关系，两者之间有一定程度的关系，但不是必然决定的，你有好的教育背景就一定有好的工作，就算是现在全职制完成教育学历背景都不意味着有好的就业结果，还是要看每个选手自己的情况。但是帮助他们提升自己的综合素养，完善他们作为职业选手该有的社会公众，特别是改变大家对职业选手认知的努力方向是我们不遗余力去做的。可能更早一点的时候，职业选手给到大众学历并没有那么好，在文化素养方面没有达到大众认知应该达到的水平，现在其实已经不太一样了。
特别是在移动电竞时代有这么广泛大众参与的职业赛事里面来讲，其实有相当一部分选手的能力水平素质是同步的，也有一部分选手是需要提升，但是我们都应该让这些水平提升不断地去完善，对每一个成为职业选手的人来讲都应该有这样一种追求，不断地去追求自我的突破，通过学历教育本身所获得知识面的广度，以及面对社会，面对人生态度方面，认知方面都应该得到更好的综合性的培养和教育，让他们在未来人生高度上有一个更好的发展，这是我们最重要的一个目的。
至于是不是他们未来一定能够有更好的发展，我刚才说了，电竞行业内的可以成为解说、主播、教练，已经有一些短期或者行业就业机会摆在这里，能不能走得更远真的还要看他自己了。
提问：张总，您好，我想问一下您主场化的问题，在之前KPL推出主场化的时候有三年八城的目标，我想问一下现在进程怎么样?另外，推行主场有什么标准?
张易加：现在还是在稳步推进过程中，对比两年前，我们去看这些事情，我们的思考会更深入一些，我们特别希望每个主场或者每个俱乐部去办主场的时候，真的跟城市结合是更加紧密的而不仅仅是到了那个城市办了一场比赛，这是跟之前认知上很大的差别。
这里面所需要结合的深度，包括俱乐部去落地到每个城市，它的复杂性可能会提升。复杂性提升就意味着准备的周期可能比我们想象的更快一些。但是我们不是完全以短线时间看这个事情是否成立的标准。而是看俱乐部去到那个城市，能不能把赛事做好，同时又能够更好的融入到当地文化，帮助这个城市把当地文化更好的通过电竞载体呈现，同时这个俱乐部又获得了这个城市更多的观众，更多普通老百姓的喜爱，这是我们衡量地域化能不能做成功的标准，所以我们也会维持这个标准去推行未来每一个新增加俱乐部主场落地的计划。
eStarPro我们觉得是开了一个不错的头，以这个作为俱乐部主场合作的范本，希望未来有更多的深度合作的方案落地，而不是让俱乐部很仓促到一个城市办一场比赛，这个没有真正达到地域化期望的点。
王者荣耀俱乐部排行榜:http://rank.uuu9.com/club/ranking?gameId=4&type=0
